Recordemos que la parte más importante de todo el proyecto es planificación de estrategia con su control de gestión que es un nexo entre control operativo y control estratégico.

Para definir qué exactamente es lo que queremos y como queremos llegar del punto A al B debemos tener claro que el futuro planificado debe ser viable para que cualquier estrategia tenga un éxito.

Las partes fundamentales de definir serian:

MISIÓN, el propósito que tiene la empresa

VISIÓN,  el futuro deseado de la empresa

PLANIFICACIÓN, con la cual fijamos OBJETIVOS, FECHAS, RESPONSABILIDADES y asignamos los RECURSOS

CONTROL, que nos indica dónde estamos en cada momento de este proceso a través de nuestros KPI’s  intenta responder a las siguientes preguntas:

¿Estamos siguiendo lo planificado?
¿Este camino nos conduce a nuestro objetivo?

Si hay desviaciones del camino se pueden tomar medidas correctoras y si este camino no nos conduce a objetivo, debemos modificar la estrategia o plan.

Entonces te preguntas  ¿qué diferencia hay entre ‘Control operativo’ y ‘Control estratégico’?

Control operativo – es  enfocado en MISIÓN a corto plazo. Es decir enfocado en la creación del valor de la organización.

Control Estratégico – es  enfocado a VISIÓN y validez de estrategia a largo plazo.

plazo.